ARANCHA RUIZ
Contratación es idoneidad y oportunidad. A veces el no es a
tu oportunidad, no a tu idoneidad.
Que la persona esté enfocada al aprendizaje constante, que
tenga marca personal, y que sepa recibir feedback.
CLAUDIO INACIO
A veces tu comunidad no te da feedback.
No es fácil darlo bien. Si siempre es negativo, acabas
odiándolo.
ANTONIO APARICIO
Ser un poco gamer: celebrar cada reto conseguido.
Inteligencia Emocional en los líderes: una vez que te conoces, es más fácil
conectar
DAVID ASENSIO
Todos tenemos ego, pero el líder debería ser alguien humilde
(humus=tierra) tiene los pies en la realidad. Ver más allá de títulos,
postureo, …
Para cambiar, hay que conocerse cómo se está (de forma
realista), y ganas de cambiar.
El 90% piensa que conduce mejor que el resto. Alguien se
equivoca.
A veces la formación es echar agua en un vaso que rebosa, y
no entra nada.
La mediocridad es el arte de quejarte y no hacer nada.
ROSA RODRÍGUEZ DEL TRONCO, JANE RODRÍGUEZ DEL TRONCO, NOEMÍ VICO
Todos tenemos historias que nos ocurrió de pequeños con
feedbacks negativos, y nos marcó mucho.
Deberíamos recordar algo que nos han dicho para ayudarnos.
Recognition Moment - Reconocimiento institucionalizado,
ESTÁ ANTES de la felicidad en la Pirámide de Maslow
Ley de Ekinard “La verdad te hará perder el trabajo”
El feedback negativo debe ser privado, y el positivo puede
ser público o privado
Más fácil hacerlo como un juego, qué ha ido bien, y qué
mejorar (no tanto de personas)
Con la gamificación de feedback positivo haces que la gente
entre en la dinámica de dar feedback.
Siempre va a ser más útil para cambiar el comportamiento
reforzar que castigar.
Como la tecnología es lo de menos, lo importante es contar
para qué se va a hacer, y preparar.
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