Por Marta Mouliaá
Antes de nada quiero agradecer la disponibilidad y accesibilidad de Manuel Teruel. El motivo por el que elegí entrevistarlo es porque considero que es una persona que conoce muy bien el tejido empresarial aragonés y español, por dónde van las tendencias actuales de la economía y los cambios que se están produciendo en los puestos de trabajo. Además siempre le ha movido una preocupación por las personas en la mejora de su empleabilidad ya sea por cuenta ajena o creando su propio trabajo. Al vivir en Zaragoza, su figura me ha sido cercana y la imagen que transmite es de una persona accesible, honesta, trabajadora, proactivo y con la calidad como rumbo a seguir.
CÁMARA DE COMERCIO
Manuel Teruel es elegido Presidente de la Cámara de Comercio de Zaragoza en el 2002, desde entonces su vida ha estado unida a la misión de la Cámara: “representar, promover y defender los intereses generales del Comercio, la Industria y los Servicios de Zaragoza. Así como posicionarse ante todos aquellos temas de interés para el segmento empresarial de Zaragoza”, entre otros.
En 2011 le nombran Presidente del Consejo Superior de Cámaras, y en los medios indican que no ceja en el empeño de conferir a las Cámaras de un nuevo texto legal que las dote de contenido al servicio de las empresas y de la internalización, así nace el abril Ley 4/2014, de 1 de abril, Básica de las Cámaras Oficiales de Comercio, Industria, Servicios y Navegación ¿En qué consisten esas mejoras y ahora qué retos tienen?
La nueva Ley de
Cámaras supone refrendar su carácter público, la asignación automática de todas
las empresas, con independencia de si pagan o no cuotas voluntarias. La Ley encomienda
competencias en materia de: Internacionalización, competitividad, formación
dual y mediación y arbitraje .Con carácter bianual firmarán con la
administración central dos convenios: el Plan de internacionalización y el Plan
de competitividad. La Ley las convierte
en Gestoras de fondos comunitarios La Cámara de España regulará las cámaras del
territorio, las 35 cámaras españolas en el exterior
El 28 de Octubre se publica que El
Ministerio de Economía y Competitividad le ha otorgado la Condecoración
al Mérito en el Comercio, ¿Qué supone recibir este reconocimiento “al desarrollo del comercio
exterior español a lo largo de su vida empresarial e institucional” por parte
del Gobierno?
Un honor y una
satisfacción que el Ministerio de economía y competitividad me premiará con la
Medalla nacional al comercio por lo que ha sido mi vocación el comercio
exterior
La Fundación INCYDE (Instituto
Cameral para la Creación y Desarrollo de la Empresa) ayuda a consolidar nuevos
proyectos empresariales y facilita un espacio en donde los emprendedores pueden desarrollar sus ideas de negocio. ¿Tienen algún proyecto nuevo?
La Fundación INCYDE de
las Cámaras surge con la vocación de fomentar el microempleo, siendo un
referente internacional en la creación de viveros de empresas. Hoy gestiona más de
cien viveros de empresas en todo el territorio nacional y está siendo un modelo
de éxito que se está exportando a países de Latinoamérica.
EMPRESA Y EMPRENDEDORES
Según un informe ha sido realizado por
el Instituto de Estudios Fiscales para el Ministerio de
Hacienda recoge que la economía española no se recuperará hasta el 2017 -
2018. Aunque otros estudios lo sitúan hasta el 2020. ¿Qué pasos considera que debería seguir España para terminar de recuperarse
económicamente?
Es fundamental
ayudar a las PYMES a adquirir mayor
tamaño y a migrar a sectores de mayor contenido tecnológico. Va a ser clave el incorporar a la Pyme al mundo de la internacionalización. La Formación dual va a jugar un
papel fundamental en la integración de los jóvenes a su primer empleo. Y va a ser imprescindible seguir haciendo políticas que mejoren la
competitividad País.
Las medidas y beneficios que
otorgan los Gobiernos suelen ser a las grandes
empresas pero quien crea mayor empleo son
las pequeñas y medianas empresas. Las pymes
y autónomos siguen reclamando mejoras. ¿Cuáles
considera que aún no se han hecho y
deberían hacerse?
Hay que mejorar
en la eliminación de trabas
administrativas para el desarrollo de la actividad emprendedora
Hay sectores económicos
donde las pymes dependen mucho de
las subvenciones y ayudas del Estado o Gobierno autonómico correspondiente. Y han sido las primeras en
notar la crisis ¿Qué recomendación
daría, cómo contrarrestar esa dependencia?
Yo no soy
partidario de las subvenciones, la empresa que se crea al amparo de
subvenciones no suele tener buen futuro, es más importante la eliminación de
trabas administrativas y un marco jurídico estable.
En una magnifica Video Entrevista
que le hicieron Manuel
Teruel en AragónTv (2013), comenta que le
preocupa el empresario que se enamora de
su negocio porque el producto es algo cambiante, evolutivo ¿Puede precisar qué errores comete este
modelo de empresario?
La tecnología cambia
rápidamente y el producto que hoy es de éxito pronto. Tu competencia te lo deja
obsoleto, en un contexto cada vez más global todo es cambiante a una
velocidad de vértigo y por lo tanto hay que estar permanente ideando cual va a ser nuestro futuro,
dejando de lado cualquier narcisismo sobre lo que hoy en nuestras
empresas es éxito.
La Condecoración
al Mérito en el Comercio que le han otorgado, entre otros méritos, por ser
una de las personas que recorre el mundo vendiendo España, le sitúa como Experto en Branding y Marca de Empresas y de
España. Actualmente la Marca Personal es lo que diferencia y hace único a
las personas como referente profesional en su área, pero en el mundo de la
empresa, aún hay muchas pymes y autónomos qué está alejados de estos conceptos
y lo perciben con moda pasajera ¿Por qué
es importante que quién tenga un negocio trabaje la Marca y que consejos les
podrías dar, cómo se consigue el Branding de productos y empresas?
El bien más escaso en una empresa es el talento
y la denominada "inteligencia
competitiva"; hay que invertir en desarrollar las capacidades
para prever como van a ser los acontecimientos futuros en este mundo global
y anticiparse a ellos.
Hoy competimos todos
contra todos, no hay mercados cautivos y la anticipación es el instrumento cada
vez más imprescindible en nuestras empresas.
En el Encuentro de «South Summit», que
reunió a expertos en emprendimiento y a start ups, Vd. dijo que “El
fracaso debe ser parte de la cultura emprendedora y hay que valorarlo como paso
para una legítima segunda oportunidad». ¿Qué implicación tiene esa mentalidad para todos los que quieren
afrontar un negocio?
España tiene carencia
de emprendedores, hay aversión y miedo al riesgo; significar la segunda
oportunidad puede ayudar a consolidar emprendedores que no siempre su éxito
surge de su primera experiencia.
Actualmente nos encontramos en un boom del “Emprendimiento”. ¿Qué consejos daría a quién
quiere ser Freelance o emprender un negocio?
Que no tengan miedo, que cualquier persona con ilusión y con esfuerzo
puede convertir una idea en un proyecto de éxito.
Una
de las medidas propuesta por el Consejo Empresarial para la Competitividad(CEC) en el Informe de España 2018, es aumentar el tamaño de las empresas españolas para conseguir que
sean más productivas, competitivas y se internacionalicen. Las medidas que
proponen son: Reconsideración de umbrales regulatorios y fiscales, Mejora de la
financiación, Reducción de trabas administrativas y aplicación efectiva de la
ley de unidad de Mercado y Plataformas para que las PYMES contraten servicios
tecnológicos y cursos de mejora de la calidad gerencial. ¿Cómo se puede llevar a cabo? ¿Cuáles son los obstáculos que se pueden
encontrar en esta propuesta?
Normalmente los
Gobiernos diseñan buenas políticas
pero olvidan lo más importante que
son las personas y los equipos que deben
gestionarlas. Hay que tener más en
consideración a los gestores de las empresas, que son los auténticos motores de
la economía y que sean ellos los que demanden las políticas que necesitan
a medida de su actividad.
PERSONAS
Este apartado quiero centrarlo en la mejora
de en la empleabilidad de las personas y la necesidad de cualificarse para ser
mejores profesionales o de reinventarse a sí mismos.
La empresa TaimWeser está actualmente
presente en 59 países de los cinco continentes. El proceso de
internacionalización ha sido clave en el éxito de la misma ¿Cuáles son las competencias clave, qué
cualidades deben tener las personas que trabajan en una empresa global?
En Taimweser, con
independencia de la formación académica, idiomas etc. Valoramos la capacidad de
gestionar y coordinas equipos. La formación técnica es fácil de adquirir, las habilidades y la mentalidad
va más en la genética personal y es más difícil de adquirir.
Respecto al mundo de la Educación y las nuevas generaciones
como motor de nuestra futura economía. Actualmente se sigue primando y valorando las titulaciones universitarias
más que los ciclos formativos o la formación dual. ¿Cómo adaptar las nuevas formas de trabajo y profesiones a las aulas y
a la mentalidad de la sociedad?
La Formación dual es
un elemento clave para la vinculación de la academia y el trabajo.
Me gustaría que nos indicara ¿qué sectores, perfiles y
competencias/capacidades considera que están siendo o van a ser demandadas por
las empresas?
La capacidad de adaptación a los
acontecimientos, cada vez más las empresas van a demandar habilidades. La formación y la
tecnología cada vez más está en la red, es cada día más universal, la
dificultad es encontrar personas capaces
de gestionar de forma competitiva ese aluvión de información.
Hay muchos Jóvenes que se encuentran en el desempleo. Unos proceden del fracaso
escolar, otros trabajaron en la construcción y se han encontrado inmersos en la
ruina del ladrillo, otros son jóvenes sobradamente preparados que no han podido
acceder a su primer empleo por el exceso de demanda. ¿Qué medidas cree que son necesarias para recuperar el talento de los jóvenes y que encuentren
empleo?
Soy un enamorado de la
formación dual y creo necesario volver a formar de nuevo a los jóvenes que
llevan varios años sin empleo en lo que se define " formación dual segunda
oportunidad"
Para finalizar, ¿Cuáles son los Logros de los que está más orgulloso?
No soy capaz de
destacar logros particulares que hayan sido éxito en mi vida profesional; en
todo caso son los demás quienes podrían valorarlos.
He tenido la suerte de
trabajar y desarrollar una actividad en lo que me ha gustado y eso me ha
facilitado el día a día y sobre todo el contar con un selecto grupo de
colaboradores que con sus capacidades ilusión y entrega han logrado que juntos
hayamos sacado adelante nuestros retos
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